ליווי וייעוץ תפעולי ארגוני לקראת, ותוך כדי צמיחה

אתם בתחושה שאתם עובדים על פול גז בניוטרל?

עמוסים בעבודה אך זה לא ניכר ברווחים?

לקוחות נופלים בין הכיסאות ולא מקבלים את המענה שהייתם רוצים לתת?

מנהלי עסקים רבים שותפים אתכם לתחושה הזו.

כדי שעסק יגדל בצורה יעילה, בלי לבזבז זמן וכסף, הוא לא יכול להמשיך לעשות יותר מאותם דברים – הוא צריך לעשות פעולות אחרות. לפעמים זה להכניס תוכנות ניהול לקוחות או מעקב, לפעמים זה לגייס עובדים מתאימים ולהכשיר אותם, ולפעמים זה לשנות תהליכים ולשנות את דרכי מתן השירות.

כמהנדסת עם תואר בפסיכולוגיה וניסיון עשיר בארגונים, אני מלווה יד ביד את בעל העסק ובונה לו פתרונות מעשיים לבעיות מורכבות. פתרונות שתפורים בדיוק למה שבעל העסק צריך, חוסכים לו זמן וכסף, נותנים לו שקט ומעלים לו רווחים.

ליווי וייעוץ תפעולי ארגוני לקראת, ותוך כדי צמיחה כולל:

• אפיון ומיפוי תהליכים בעסק: מצוי ורצוי – ניתוח צרכים.
• בחירת תחומי פעולה לשיפור ומתן מענה לפתרון בעיות בזמן אמת.
• יצירת מנגנוני עבודה לשיפור תהליכים.
• אם יש צורך, מציאת תוכנה מתאימה והטמעה שלה.
• אם יש צורך, גיוס עובדים: ליווי לגיוס עובדים מתאימים, והכשרתם.
• ועוד

רוצה להתייעץ? לשאול שאלה?  אני פה.